图1　讲解员结合积分管理数据看板介绍运行情况

　　整场活动按“现场参访—展厅参观—专题分享—互动答疑”的主线有序开展。学员抵达后，首先在企业展厅、产品展厅及合作伙伴展示墙了解西朗门业整体发展概况，沿积分制文化墙、积分管理数据看板、积分办公场景等感受企业积分管理文化建设成果，随后进入专题分享环节。

图2　参访学员在西朗门业展厅听取企业概况介绍

　　专题分享会上，湖北群艺方璇以《企业创新管理模式——中国积分制管理》为题，系统讲解积分制管理的底层逻辑、积分获取与分配规则，并结合真实企业案例，剖析企业导入积分制管理过程中的常见难点与应对方法，为在场学员提供理论参考。

图3　湖北群艺方璇在活动中作专题分享

西朗门业董事长、总经理杨元嘉创业路径与品牌布局分享

　　分享开篇，西朗门业董事长、总经理杨元嘉回顾了企业发展路径。2011年创业起步期，他带领4人借款7万元起步，确立了中高端定位与品牌化发展战略；2015—2019年市场拓展期，公司全面打开国内市场，成长为国内工业门一线品牌，建立稳固客户群；2020年启动品牌出海计划，产品已出口至90多个国家和地区。

图4　西朗门业三步走发展历程：创业起步期—市场拓展期—品牌出海期

杨元嘉董事长分享积分制管理体系：让优秀的人不吃亏

　　分享中，杨元嘉重点复盘了积分制体系的落地过程。在他看来，公司管理经历了三次进阶：从1.0阶段依靠老板人格魅力的“人治”，到2.0阶段依靠KPI与制度的“法治”，再到3.0阶段以文化驱动、用积分连接的“心治”。制度管住本职工作，积分则记录本职之外的主动担当——通过行为扫码即时认可、每月快乐会议、积分排名评优等机制即时兑现，积分长期累计不清零，打造全体员工的“电子功勋簿”，践行“让优秀的人不吃亏”管理体系。

图5　杨元嘉分享西朗门业积分制落地过程与运行成效

　　这套体系带来了看得见的改变：现场管理更扎实，SOP作业规范与下班点检有效落地；年度评优更客观，凭积分数据说话；跨部门协同更快，后勤岗位全部纳入积分体系。管理的逻辑，也从“管控”转向了“赋能”。

　　互动答疑环节，参访学员围绕他们在实操中遇到的痛点问题进行提问，杨元嘉与方璇结合实践经验逐一细致解答。答疑结束后，参访团队走进快速门展厅与生产车间，近距离观摩积分制管理在车间现场管理中的实际应用。

图6　参访学员在西朗门业产品展厅参观

未来展望：AI提效＋积分赋能

　　面向未来，西朗门业正在大力推动AI工具与积分制管理深度融合，依托数字化工具优化数据记录，进一步放大管理效能。杨元嘉透露，公司已签约AI服务机构，预计半年内在各部门上线自动化平台应用，以AI替代重复性工作，让员工专注于价值创造。在杨元嘉看来，AI解决的是效率问题，积分制解决的是动力问题，两者结合才能实现数字化提效与业务的真正增长，管理者的角色也从“救火队员”转变为“体系设计者”，最终实现“效率＋动力”的双轮驱动。